来源：风声岛
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熟读历史的人都清楚，古今中外的“宫斗剧”核心永远是王位继承。
千百年来，朝堂上围绕着“上位”展开的各类争斗层出不穷，血雨腥风。
没想到，到了21世纪，中国民间也上演了一出“宫斗”大剧，而且更荒唐也更具戏剧性。
8月17日，公众号“新肉业”发表了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的万字长文。
作者是万洲国际董事长万隆的长子万洪建，他在文章中直指父亲涉及“七宗罪”：家里家外独裁，偷逃税款，利益输送，转移资产，洗钱以及包养情妇。
俗话说“子不言父过”，但是和父亲万隆已撕破脸的万洪建积怨甚深，显然顾不得那么多了。
这是继52岁的万洪建与81岁的父亲万隆“父子大战”后的一次新反击，而且来势汹汹。
文章发出后，万洲国际方面发布公告表示，这是万洪建的“一派胡言”，要追究法律责任云云，父子间可以说彻底反目为仇。
整件事的“导火索”要追溯到两个月前。
6月3日上午，万洪建在被罢免万洲国际副主席后，走进父亲办公室想与万隆商讨自己的后续安排。
可俩人对CEO的人选产生了分歧，随即爆发激烈争吵。
此时，万隆的私人秘书走进来要驱赶万洪建，现场事态随即失控。
因为这个秘书不是别人，正是万洪建在文章里提及的“情妇”沈瑞芳。
据说在集团内，任何人想和万隆当面汇报，都必须事先告知“沈秘”具体内容，由她判断要不要和万隆说。
甚至包括万洪建在内的万隆家人想和老爷子搞好关系，也必须通过她。
看见一个外人如此颐指气使，万洪建心里的那份憋屈和愤恨可想而知。
一气之下的万洪建不仅挥拳砸向靠墙的房门，还用头猛烈撞击玻璃墙柜，以血明志。
儿子这“悲壮”一幕显然吓坏了万隆，他赶紧叫来几个保镖死死摁住浑身是血的万洪建，还没忘记让人拍照取证。
当满脸是血的万洪建被人拖到办公室外时，谁都不敢上前救助。
只有弟弟万宏伟默默找来冰块和毛巾，捂着哥哥头上不断冒出的鲜血，送他去了医院。
一桩家务事，因为万洪建的不理智逐渐演变为企业版的“宫斗剧”。
6月17日，万洲国际一纸公告宣布：“由于万先生近期对本公司的财物作出不当的攻击行为”，免去万洪建董事职务，并终止其作为公司执行董事及副总裁的职务，即时生效。
曾经的万隆“太子爷”彻底被父亲夺了权，也丧失了重归的机会。
可以说，如果不是这次“出局”，对父亲既爱又怕的万洪建不敢如此公然挑战父亲的权威，更不敢将家丑外扬。
8月12日，在一个公开场合，万隆表示会在合适的时候把主席职位交给小儿子万宏伟。对了解万隆的人来说，这或许只是老爷子随口说说而已。
毕竟独掌双汇系37年的万隆，是企业“神”一般的人物，更是令人畏惧的存在。
万洪建知道这件事后，给弟弟发了条信息，提醒他在这个位置上要注意三件事：不说话！不说话！不说话！
靠着杀猪卖肉和肉制品两大主营业务跨入世界500强的双汇，是行业绝对的龙头企业。
而号称中国肉类行业“教父”的万隆更是不折不扣的“狠角色”。
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万隆是铁道兵出身，42岁才通过关系转业回到家乡，在漯河市肉联厂成为一名小小的办事员。
因为做事果断，人缘好，他很快升为厂办公室主任。
随后，由于他大胆建议厂里将囤积猪肉及时销售，使得肉联厂避免了一场库存危机。
事后，厂里对他十分器重，将他提拔为副厂长。
1984年，漯河肉联厂亏损加负债达到500多万，是个不折不扣的“烂摊子”。
在谁也没辙的情况下，44岁的万隆被职工推选为厂长。
这一年，他的大儿子万洪建刚满15岁，小儿子万宏伟11岁，还在老老实实读书。
万隆是军人出身，说一不二的他脾气暴躁，家人都很怕他。
因为心思全在工作上，万隆和儿子们沟通很少，凡事只要结果，不问过程。
对当了厂长的万隆来说，家里就是个吃饭睡觉的地方，他每天想的是怎么改变肉联厂的现状。
万隆心里很清楚肉联厂的问题所在，肉不愁卖不出去，关键就是厂里数不清的“关系户”，不干活还给人添堵。
上任后，万隆很快施展“铁腕”，因为觉得没法真正贯彻他的想法，居然把和他关系本不错的几个副厂长全部撤换。
气得老领导找他谈话：“你多少得留几个副手，不能全开了吧？”
厂领导都能炒，普通职工就更别说了。
万隆在厂里破“三铁”，推行“三能”，招呼也不打就开除许多不能胜任岗位的职工。
最多时，万隆曾一次性开除15个人，惹得厂里厂外非议不断。
这些被开除的人里既有厂领导子女，也有市里领导的亲戚。
可他谁的面子都不给，硬是顶住了各方面的压力。
甚至再有人塞“关系户”进厂里，万隆一边高呼“欢迎”，一边板着脸宣布所有新来的人，不管是干部还是职工，都必须从基层车间干起。
人家以为这就是万隆随口一说，做做样子就好。
可等进了车间，整天杀猪放血，浑身又臭又脏，个个苦不堪言。
就这样还得天天加班，怎么诉苦都没人搭理，不到一周，这些人纷纷主动辞职。
厂里职工在他一番霹雳手段的治理下，既服气又听话，很快就改变了人浮于事的现状，肉联厂经营状况逐渐好转。
那些年，万隆一心扑在厂里狠抓生产，肉类产品不仅在全国打开销路，还大量出口到前苏联等地区，给肉联厂带来了丰厚的外汇收入。
1991年，苏联解体，肉联厂失去了重要的出口市场，只能再次将目光转向国内。
51岁的万隆在市场上发现了一款新肉类制品——火腿肠。
市场上虽已有春都火腿肠出现，只是肉少淀粉多，消费者反映“味同嚼蜡”。
看准这个情况后，万隆迅速注册了“双汇”的商标，以“百分百纯肉制造”的旗号推出“双汇”火腿肠系列与春都竞争，高下立判。
消费者很兴奋，同样叫“火腿肠”，口感竟如此不一样。双汇火腿肠后来居上，彻底打垮了春都。
精明的万隆也开始转型，将所有的盈利投入到肉加工，开始了双汇肉类加工制品等新项目。
这时期，刚刚大学毕业的万洪建被父亲安排到了双汇集团，在基层开始历练。
虽说是集团“大公子”，可他也没例外，也是先进车间当工人。
此时正是万隆精力最旺盛的时候，谁也不敢提什么“接班人”的话题。
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1994年，漯河肉联厂改制为双汇集团，正急需资本市场的助力。
这一年，54岁的万隆遇到了57岁的香港华懋董事长“小甜甜”龚如心。
双方合作后成立了“华懋双汇实业有限公司”，龚如心提出愿意多出3亿更换掉“双汇”商标。
万隆不屑一顾：给再多钱也不换！
龚如心不信邪，找来许多关系施压，结果发现谁的话在万隆这都不好使。
见此情况，龚如心又提出增资入股，想把股权扩大到50%以上，万隆随时可以拿钱走人。
万隆急眼了，自己融资只是想“借船出海”，谁想招来一个打算“鸠占鹊巢”的家伙。
他当即翻了脸，表示死都不会放弃股权，同时要求华懋立即从双汇撤股。
俩人闹得不可开交，方方面面都不得不站出来试图调解，可都没用。
随后，华懋宣布退出，坚持原则的万隆笑到了最后。
能有如此底气顶住各方面压力，是因为当时的万隆虽说是双汇的“掌门人”，可他只是被推选出的管理者，背后实际大股东是持股百分百的漯河市国资委。
换句话说，万隆再怎么和龚如心斗，都是在保护国有资产不流失，没任何问题。
当然，万隆也从争斗中感觉到自己只是“打工仔”的角色，所以才遭到方方面面的压力，做事处处受到掣肘。
不过，万隆通过和华懋的争斗深刻体会到资本的力量，也懂得了如何利用资本来规划布局。
在后续近十年的企业改制中，万隆的资本手段玩得炉火纯青。
按照万洪建所言，“双汇的股权变更和资本运作，堪称‘史诗级的经典教程’”。
2007年，万隆联合高盛集团和鼎晖投资两家境外公司，通过操控的香港罗特克斯投资公司，以20亿元收购了漯河市国资委手中全部双汇股权。
应该说，按照当时双汇的市值，这笔钱等于是贱卖了。
如此，双汇集团从国有资产摇身一变成为外商独资企业，可实际控制人还是万隆。
因为双汇紧接着又进行了管理层收购（MBO），万隆和旗下高管又成立了一家兴泰集团，以“增资扩股”的方式逐渐淡化高盛与鼎晖的股份，一步步拿回大部分股权。
至于这些陪着万隆打江山的兴泰元老们，手里的股权十几年非但没拿到一分钱分红，想转让只能内部转让，还得打八折。
双汇企业改制过程中到底发生了什么，谁也说不清，谁也不敢多问。
按照万洪建说法，万隆私下曾获得香港鼎晖投资集团大约2亿美元对价款项，牵扯到5%的双汇股份。
14年过去了，这笔巨额收入至今说不清，道不明；更从没申报、纳税过。
不过，这只能算万洪建举报万隆经济问题的“开胃小菜”，最劲爆的当属双汇的“史密斯菲尔德收购案”内幕爆料。
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2011年，全国开始声讨“瘦肉精”，双汇也被波及，促使万隆加速了肉制品国际化的布局。
在考察了数百家国际企业后，双汇在鼎晖投资的牵线下看上了美国的史密斯菲尔德食品公司。
史密斯菲尔德是美国著名的肉制品企业，成立于1936年，在全球都有业务开展。
2013年，双汇国际以71亿美元收购了史密斯菲尔德后，顿时成为全球最大的、上下游产业链最完备的国际型肉类企业。
2014年，双汇国际更名为万洲国际，并且在整合上百家所属公司后在香港上市，并斥资8亿在郑州建设了一家主营为火腿、香肠和培根的美式工厂。
按照万隆的说法，收购史密斯菲尔德，使得双汇从单一的猪肉加工商成为国际性的肉类加工企业，实现了品牌全球化、公司国际化。
但是，万洪建提出，双汇花了巨资收购史密斯菲尔德后，实际得不偿失。
由于生产成本太高，西式的产品并没有达到预期销售目标，每年都有数亿的亏损。
同时，大量的资金被占用后，双汇不仅生猪屠宰量由2015年的1230万头一路下滑至2020年的730万头，连曾经引以为傲的冷鲜肉都不得不都换成了进口冻肉。
万洪建表示自己曾苦劝父亲不要操之过急，更不能把美式工厂当做“灵丹妙药”，可万隆非但不听，还将他臭骂一顿。
甚至，万隆还把本要授予管理团队的未分配3.5亿股奖励股票，价值65亿港元的收益悄悄装进了自己的腰包。
这些到底是万洪建“事后诸葛亮”表白，还是他的胡乱诬告，现在还远未到下判断的时候。
不过，万隆旗下的两家上市企业，万洲国际和双汇发展眼下的境况确实不太乐观。
根据两家近期公布的2021年上半年业绩来看，万洲国际目前中国业务部分收入占比为40.9%、经营利润贡献占比为57%，同比分别下降0.9%和2.5%。
双汇发展上半年实现营业收入349.10亿元，归母净利润25.37亿元，同比分别下降4.02%和16.57%。
双汇发展是万洲国际在中国布局的重要主体，其自2016年营业收入规模达到518.45亿元巅峰之后就一路下行，尤其在2018年跌至488.9亿元，整体销量几乎再没有大的增长。
2020年，万洲国际的生鲜猪肉产品销量138.07万吨、包装肉制品158.69万吨，同比分别下降7.02%、0.92%。
下降的原因，双汇方面解释为冻品盈利基数较高、中外价差收窄进口肉盈利下降以及人员成本支出等费用问题所致。
正因如此，万洪建建议双汇不能再盯着西式业务，而要重视中式业务，开拓更多适合中国人口味的肉制品，同时对现有财务、生产与销售体系进行改造。
事实上，万隆未必不知道儿子还是有不少建议是有参考价值的。
只是儿子提出的“财务”乃至生产销售体系的再造规划，这是素有“家长制”风气的万隆没法接受的。
说到底，执掌企业近四十年的万隆经历了无数风风雨雨，任何对现状一丝一毫的变动都足以引起他的警惕和不安，哪怕这些是自己亲生儿子提出的。
万隆最为敏感的，还是万洪建对人事安排的质疑。
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在万洪建的万字长文里，重点提到八个字“任人唯亲，用人不当”，这也是引发6月初那场父子风波的真正起因。
当天，本来是万洪建想和父亲汇报下自己的后续打算，万隆听了不置可否。
可当万洪建随口提及CEO人选问题时，万隆勃然大怒。
万洪建说：“最近你要提CEO，我想先私下与你交流，谈谈我的看法。”
万隆立即回应道：“你听谁讲我要提CEO，我没有跟任何人讲过，谁告诉你的？”
引发俩人争执的这个人，就是万州现任的CEO郭丽军。
郭丽君是双汇的老人，原本是财务出身，跟了万隆很多年。
此人用万洪建话来说：“英语也不懂，经商也不行，运营也不会……唯一会的就是听老爷子的话”。
由于不懂业务，两年时间曾让万州亏损千万美元。
其实，这也正常。
管理者都深谙权术，手下未必要多聪明能干，可最重要的是忠诚、听话。
有意思的是，万洪建说的郭丽军种种不足，其实都是万隆自己公开说的。
可问题是，老子说行，儿子说就不行。
说了就是：“你想教我怎么做事吗？”
这是赤裸裸的挑衅和以下犯上，是万隆绝不能容许的。
万洪建被罢黜后，万隆立即把CEO职务丢给了郭丽军。
这也是万隆给儿子的一个回击态度：你不是说他不行吗，我还就让他干了。
反正我说行就行，不行也行。
这点肯定让万洪建气到胸闷，所以在知晓弟弟可能接班后，立即送上三字箴言：不说话！
万洪建曾评价万隆：“他在漯河就是一个神，在我们家也是神，他是一位能人、狠人、恶人。”
一直以来，万洪建对父亲是敬畏有加，哪怕听到万隆一点点的肯定，几十岁的他也会窃喜不已。
他的努力并没能换回父亲对自己的另眼相看，甚至把他视为“篡位者”。
万洪建曾说：“我拿什么和他进行权力斗争呢？我没有任何资本、力量、可以借用的第三方势力，来跟他进行斗争。“
不过，就在父子风波的前几天，万洲国际举行股东大会对执行董事进行决议投票。
结果，赞成万洪建续任公司执行董事是91.13%，反对是8.9%；而万隆的赞同率才75.2%，反对率高达24.8%。
从大学毕业就加入双汇的万洪建至今没有拿到任何股份，可他确实已经融入到企业管理者的角色，也希望基业长青。
可惜万隆显然不这么认为。
可以想象，在这样的背景下，当他和一个强势又多疑的父亲谈到企业发展和未来时，不能不让对方警惕：你是不是想夺老子的权？
封建王朝里的皇帝和皇子们围绕“皇权”的争斗，说白了还是对权力的极度眷念和对任何人的不信任。
万隆虽然不是什么封建帝王，可呼风唤雨了几十年，掌管着千亿企业，俯视着无数恭恭敬敬的员工，内心也难免会产生某些“帝王思想”。
看到父亲不念父子情的一系列操作，万洪建真正伤透了心。
因此，除了揭发父亲一系列经济问题后，他终于狠心自揭“家丑”。
万洪建揭露万隆和秘书沈瑞芳明目张胆姘居了近20年，甚至无情地将发妻抛弃在漯河，不准任何人把她接回香港。
沈瑞芳最初只是公司招聘来的保洁员，后来不知怎么就成了万隆的私人秘书，这也是整个万隆国际“公开的秘密”。
坊间传闻，俩人不仅生活在一起，还有个女儿。
不管真假，整件事肯定让万隆十分堵心。
外人的非议还可以置之不理，可来自亲生儿子言之凿凿的指控，不能不让人感觉愤怒和凄凉。
何况万隆的背后还有价值千亿的企业，虽说是家庭纠纷，可自6月初的风波之后，万州国际股价已从7.5港元跌至6.58港元，跌幅超10%，市值已经跌到970亿港元。
双汇发展自6月3日起更是加速下跌，如果从去年8月份63.33元的历史最高点来计算，双汇发展的股价已经大跌了60.6%，市值较高点已经蒸发了1330亿港元。
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不管此事最终发展到何种地步，万隆的退休计划只怕是再度延期。
早在2017年，曾有媒体追问万隆退休计划，他的回应是：“不把双汇的销售额做到1000亿元，不会退休。”
可截止今年7月，双汇发展的上半年营收只有348.42亿元，同比下降4.14%，年底要想突破1000亿，可能性不是很大。
万隆自己也不止一次表示：“什么时候双汇从我手里交出去了，还能保持现在的发展势头，我就算成功了。”
可眼下的境况，无论如何都不可能让万隆放心交权退休。
再说，交棒给谁呢？
CEO郭丽军是很听话，可他的能力，相信万隆心里有数。
二儿子万宏伟不声不响，可论资历，距其成为万洲国际执行董事、董事会副主席仅三年时间；论能力，他迄今并没有真正做过什么重要决策，影响力远低于哥哥万洪建。
孙子辈的双汇发展副总裁万子豪，虽说早就进入集团内部，可还是资历问题，过于年轻的他难以扛起执掌企业的大旗。
至于万洪建，从之前父子争执到怒而发文揭露集团和父亲的“黑幕”，已不可能再回来。
摆在万隆面前的还有一个出自同乡的竞争对手——牧原股份，这家靠生猪出栏量杀出来的企业，市值已经达到2362亿元，超过万洲国际800亿市值的三倍还多。
可想而知，牧原股份顺势进入肉制品行业，是再自然不过的事，将是万洲国际最强劲的竞争对手。
万洪建曾感慨：“双汇原地踏步的十年，外部环境变化显著。竞争对手纷纷组建市场网络，高昂的加工成本已经让双汇在新赛道前望而却步。”
看似是一场“豪门恩怨”的父子风波，背后其实是万州国际新老管理者对未来市场的业务分歧之争。
面对分歧，万隆采取一贯的高压政策，以强人姿态压制了所有可能对他产生威胁的力量。连亲生儿子都不容置喙，更别说普通人。
这样的做法固然让自己的权威性得到保证，可也使企业始终徘徊在“一言堂”的模式下。
从“创业”转入“守业”，如何选好未来的接班人，不让企业管理出现断层，是包括万隆在内的早期创业者都在面对的现实问题。
遗憾的是，依靠资本起家的万隆，却没按照资本市场的游戏规则，认认真真培养起职业经理人，让企业运转脱离个人利益和影响力。
之前万隆父子产生矛盾时，有人曾多次提醒“太子”万洪建，别急，老爷子总要交棒的。
可已过“知天命”年纪的大儿子很明显不想再等了。
对于有关方面来说，万洪建的发文相当于公开举报，无法置之不理。
吃瓜群众只需等子弹再飞一会。
可以预料，无论是外部的挑战还是内部新的变故，都会让身处舆论风波的万洲国际处境更加艰难。
只是，面对大儿子出局，二儿子和其他人噤若寒蝉的局面，不知道此时的万隆会不会有“高处不胜寒”的感叹。
这位看似无敌的81岁老人，最终还是要面对一个难以回避的对手——时间。
参考资料：
万洪建：我眼中的父亲和万隆，新肉业
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责任编辑：刘万里 SF014
作者：佚名
